Projektmanagement
IT-Projekte sind komplex und oftmals Zeit- und Ressourcenaufwändig und somit kostenintensiv. In der Welt der SAP trifft dieser gleichermaßen zu.
Aus unseren abgeschlossenen Projekten haben wir uns im Bereich der SAP Projektleitung viel Know-How und Erfahrungen angeeignet. Um ein Programm/Projekt in Time und Budget ins Ziel zu führen, beherrschen und decken wir alle Aspekte und Phasen ab:
- Überblick über den tatsächlichen Projektstatus
- Überprüfung der Projektablauforganisation
- Überprüfung der Zeit- und Budgetplanung
- Überprüfung von Personalausstattung und Qualifikationen
- Erkennen von Schwachstellen
- Identifizierung von Maßnahmen zur Rationalisierung und Zielorientierung
- Berichterstattung an den Lenkungsausschuss
- Teilnahme an der Projektinitiierung
- Unterstützung des Programmmanagements
- Unterstützung der Projektleitung
- Unterstützung des Lenkungsausschusses
- Unterstützung auf Teilprojektebene
- Aufbau eines Projektcontrollings
- Unterstützung des Änderungsmanagements
- Überprüfung der Zeit- und Budgetplanung
- Überprüfung der Architektur
- Prüfung der Konzept- und Prozessqualität
- Überprüfung der Qualität der technischen Umsetzung
- Sicherstellung der Zukunftstauglichkeit
- Einführung eines Projektcontrollings
- Abwägung von Umfang vs. Personal vs. Zeit vs. Budget
- Neutrale Bewertung des Standes
- Identifizierung der Stellschrauben, an denen gedreht werden muss
- Straffung der Projektprozesse
- Unterstützung der Projektleitung und/oder des Teilprojektmanagements
- Erarbeitung von konkreten Handlungsempfehlungen
- Übernahme des Managements von Programmen und/oder Projekten
- Beschleunigung von Projekten
- Fokussierung der Teams auf die wesentlichen Aufgaben
- Absolute Orientierung an den Projektzielen und Ausrichtung der Projektorganisation auf diese
- Übernahme von Task Forces, Sondereinsätzen
- Beginnend mit dem ersten Tag eines Programms/Projekts
- Definition einer abgestimmten Veränderungsstrategie
- Ableitung von konkreten Maßnahmen mit Zeitplan
- Vorbereitung und Umsetzung der Maßnahmen
- Erfolgskontrolle und ggf. Anpassung der Maßnahmen
Qualitätssicherung in
SAP Projekten
Die Weichen auf Erfolg stellen
Mit mehr als 20 Jahren Erfahrung in IT-Projekten wissen wir, was zielgerichtet funktioniert und was nicht. Unser Know-How haben wir in diversen Projekten verschiedenste Fallstricke kennengelernt und unterschiedlichste Erfolgsfaktoren herauskristallisiert. Diese Faktoren gilt es, auf den Erfolg auszurichten.
Unsere Leitlinie ist hier das, was in der Praxis Projekte voranbringt.
Solution Architektur – die IT-Plattformen der Zukunft entwerfen
Business-Anforderungen ändern sich, Technologien wandeln sich, Konzepte ändern sich. Die Komplexität von IT-Landschaften hat sich in den vergangenen Jahren massiv erhöht.
Wir gestalten die Zukunft der IT mit.
Zielarchitekturen im Projektkontext
Komplexe IT-Projekte verändern die Abläufe und Landschaften von ganzen Organisationen. Solution Architektur orchestriert das große Ganze:
- Unterstützung bei der Definition klarer, strategischer Business Ziele
- Ausrichtung der Architektur mit den definierten Business-Zielen
- Abgleich der Architektur mit den Projektzielen
- Besetzung der Architekten Rolle
- Best-of-breed Analyse um für jeden Prozessbereich die besten Systeme / Technologien / Architekturen zu finden
- Volle Integration aller Komponenten, genaue Schnittstellendefinition
- Harmonisierung der Schnittstellenlandschaft, Definition einer Integrationsstrategie
- Festlegung einer Archivierungsstrategie
- Festlegung einer Security Strategie
- Enge Abstimmung mit den Teilprojekten
- Abgleich mit Zeitachse und Budget des Projektes
Architektur-Workshops
Wissen ist da, um geteilt zu werden. Nur so entsteht Nutzen. Wir halten regelmäßig Workshops bei unseren Kunden zu allen wesentlichen Aspekten moderner IT:
- Übersetzung der Business-Ziele in einer Architektur Zielbebauung
- Aufbau und Gestaltung heterogener Architekturen
- Entwurf digitaler Plattformen
- Möglichkeiten und Wege zur Cloud-Integration
- Schrittweise Rückführung auf den SAP Standard
- SAP BTP Cloud: Stand, Features/Möglichkeiten, Integration
- Umstellung auf eine Event-Driven Architecture
- Best-of-breed Analyse um für jeden Teilbereich die besten Systeme/Technologien/Architekturen zu finden
Kriterien einer passenden Architektur
Eine Architektur bewerten wir stets nach folgenden Kriterien:
- Berücksichtigung aller Business Ziele
- Einsatz moderne Technologien
- Zukunftsfähig auf mehr als 10 Jahre
- Ein erkennbarer, langfristiger Return-on-investment
- Die Plattform ist innovationsfähig
- Massiv skalier- und erweiterbar
- Moderne Sicherheitsstandards
- Moderne Schnittstellenstandards
- Von der Zielorganisation in geeigneter Zeit und machbarem Budget umsetzbar (!)
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René OttGeschäftsführer
- hello@ososoft.de
- +49 931 780998-87
Als Handels- und Omnichannel Experte, SAP S/4HANA Architekt sowie SAP CAR Spezialist ist er seit Jahren im Bereich der Strategieentwicklung, Beratung und Projektleitung tätig. Zudem ist er regelmäßig als Referent bei Branchenveranstaltungen, Hochschulen und Universitäten zu Gast.