Strategie & Zielbild
Public oder Private Cloud? Die richtige Weichenstellung für Ihr SAP-Zielbild. Die Wahl des Betriebsmodells ist die wichtigste Entscheidung Ihrer ERP-Transformation. Wir treffen sie mit Ihnen auf Basis von Kriterien – nicht von Vorlieben.
SAP-Programm GROW with SAP. SAP betreibt das System mandantenfähig als Software as a Service. Anpassungen erfolgen ausschließlich über freigegebene Erweiterungen, Clean Core ist verpflichtend. Zwei Releases pro Jahr, verpflichtend. Einführung in wenigen Monaten bis rund einem Jahr. Abrechnung im Abonnement inklusive Betrieb und Upgrades. Typisch für Mittelstand, Tochtergesellschaften und Neugründungen.
SAP-Programm RISE with SAP. SAP oder ein Hyperscaler betreibt eine dedizierte Instanz. Das System ist weitgehend frei anpassbar, auch Modifikationen sind möglich, Clean Core ist empfohlen statt vorgeschrieben. Upgrade-Fenster wählbar, in der Regel alle ein bis fünf Jahre. Einführung in ein bis drei Jahren. Branchenlösungen vollständig verfügbar. Typisch für Bestandskunden mit hoher Individualisierung.
Betrieb im eigenen Rechenzentrum oder bei einem Hosting-Partner. Volle Freiheit bei Anpassungen, Upgrades frei planbar, Branchenlösungen vollständig verfügbar. Kosten aus Lizenz, Wartung und eigenem Betrieb. Typisch für regulierte oder hochindividuelle Systemlandschaften.
Drei typische Ausgangslagen – drei Zielbilder
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Greenfield: Neueinführung im Mittelstand
Sie lösen ein Nicht-SAP-System oder eine gewachsene Insellandschaft ab. Die Public Edition bietet Ihnen vorkonfigurierte Best-Practice-Prozesse, eine kurze Einführungszeit und ein ERP, das ohne eigene IT-Betriebsorganisation dauerhaft aktuell bleibt. Zentrale Frage: Wie führen wir die Organisation an den Standard heran, statt den Standard an die Organisation?
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Two-Tier: Tochtergesellschaften neben dem Konzern-ERP
Ihre Zentrale betreibt S/4HANA On-Premise oder in der Private Edition, Ihre Töchter arbeiten mit unterschiedlichen Altsystemen. Die Public Edition liefert ein schlankes, schnell ausrollbares Template, das über Standard-Schnittstellen mit dem Konzernsystem verbunden wird. Zentrale Frage: Welche Prozesse und Stammdaten werden zentral geführt, welche lokal?
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ECC-Ablösung in die Public Cloud
Ihr ECC-System hat Jahre an Eigenentwicklungen angesammelt, die heute kaum noch jemand überblickt. Da in die Public Edition keine Systemkonvertierung möglich ist, wird die Ablösung zur Neuimplementierung – und damit zur Chance, Altlasten hinter sich zu lassen. Zentrale Frage: Welche Eigenentwicklungen sind noch geschäftskritisch, und wie werden sie im Clean-Core-Modell abgebildet? Für die Analyse des Bestands setzen wir unseren S4T Analyzer ein, der Eigenentwicklungen, Schnittstellen und Modifikationen automatisiert inventarisiert.
Ob die Public Edition zu Ihnen passt, hängt nicht von Unternehmensgröße oder Umsatz ab, sondern von der Struktur Ihrer Prozesse und Ihrer IT-Strategie. Diese sechs Fragen klären wir in jedem Zielbild-Projekt:
Standardisierbarkeit der Prozesse. Wie viel Ihrer heutigen Individualisierung ist echtes Differenzierungsmerkmal – und wie viel ist Gewohnheit? In der Praxis lassen sich die meisten Kernprozesse in Finanzen, Einkauf, Vertrieb und Lager im Standard abbilden.
Branchenanforderungen. Benötigen Sie Funktionen aus Branchenlösungen wie SAP for Retail oder SAP for Utilities, oder unterliegen Sie regulatorischen Validierungspflichten (z. B. GxP)? Dann verdient die Private Edition den Vorzug.
Erweiterungsbedarf. Welche Zusatzfunktionen sind unverzichtbar, und lassen sie sich über Key-User-Erweiterungen, ABAP Cloud oder Side-by-Side auf der SAP BTP realisieren?
Systemlandschaft und Konzernstruktur. Gibt es ein zentrales ERP, an das Tochtergesellschaften angebunden werden? Dann ist die Public Edition als Two-Tier-System oft die schnellste und wirtschaftlichste Lösung.
IT-Betriebsstrategie. Wollen Sie Betrieb, Upgrades und Sicherheit dauerhaft abgeben – oder liegt Ihre Stärke gerade im eigenen Betrieb?
Wirtschaftlichkeit. Wie stellen sich Einführungs- und Betriebskosten über fünf Jahre dar, wenn Upgrade-Projekte, Infrastruktur und Personal einbezogen werden?
Wie wir mit Ihnen zum Zielbild kommen
Das Ergebnis ist eine Entscheidungsvorlage, die Sie Geschäftsführung und Aufsichtsgremien vorlegen können. Den schnellsten Weg dahin bietet unser Readiness Assessment zum Festpreis.
In 45 Minuten geben wir Ihnen eine erste ehrliche Einschätzung. Oder Sie gehen direkt den nächsten Schritt: In zwei Wochen liefert unser Readiness Assessment eine belastbare Entscheidungsgrundlage – zum Festpreis.
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René OttGeschäftsführer
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Als Handels- und Omnichannel Experte, SAP S/4HANA Architekt sowie SAP CAR Spezialist ist er seit Jahren im Bereich der Strategieentwicklung, Beratung und Projektleitung tätig. Zudem ist er regelmäßig als Referent bei Branchenveranstaltungen, Hochschulen und Universitäten zu Gast.